隨著“智能制造”時代的到來，運動控制行業(yè)逐漸成為資本青睞的對象，人才成為資本競相角逐的核心競爭資源，光靠工資和獎金收入無法實現對人才的長效激勵，更無法將人才從被動管理向自我管理轉化，而股權激勵這種長期共創(chuàng)共贏的模式，能夠有效激發(fā)人才潛能，并將能力轉化為為客戶創(chuàng)造的價值，轉化為資本回報。
雷賽將員工劃分為普通勞動者、一般奮斗者、卓有成效的奮斗者，對奮斗者推行了“事業(yè)合伙人計劃”，使想做事、能做事的人才能夠在雷賽這個事業(yè)平臺上干成事，能夠通過為客戶創(chuàng)造價值從而實現自身價值，并從中分享價值！
